2011年3月9日，公司召开3月份工作例会，包括公司党委书记、执行董事昝荣师和党委副书记、总经理綦惟恒在内的领导班子成员及中层以上全体干部参加了会议，会议由昝荣师书记主持。
        会上，综合管理部汇报了1-2月公司各部门工作计划的执行情况，生产管理部和经营管理部分别对公司安全工作情况及经营指标完成情况作了汇报，财务部对公司主要指标作了分析。物资、工程、招标代理等主要业务板块的负责人分别就1-2月工作完成情况向公司领导作了详细汇报。各分管领导就所辖工作做了具体安排。
        党委副书记、总经理綦惟恒同志对公司1-2月经营形式作了总体分析，并对公司本月工作作了重点部署。他指出，各项目要高度重视、抓好安全工作；对已签订的各项合同，要加强执行，体现出公司“精业服务 优质高效 诚信守约”的理念，展示公司管理水平；相关部门要加快结算进度，做好各项工作协调；检修公司和招标代理分公司尽快制定品牌文化建设实施方案；各部门全力配合做好标准化工作，尽快制定各部门详细的“十二五”发展规划，明确每年的发展规划；各职能部室要联合制定对子公司管控的整体方案，加强对子公司的管控力度和水平。
        党委书记、执行董事昝荣师作了总结发言，他表示，公司2月召开的2011年工作会凝聚了人心，也传递了压力，已经为全年各项工作定下了发展的调子。开年以来，公司各项工作在理顺2010年得失的基础上，做了较好协调，为“十二五”开了好局。他要求各部门要确保落实工作会精神，尤其要明确公司重点项目的时间节点和具体目标。公司今年要强化监督考核，出台若干考核细则，确保各项工作落实到实处。针对公司目前人力资源紧张的问题，他特别要求人力资源部要尽快完善公司人事管理制度，尤其要完善职工、干部调岗、待岗、待遇等方面的管理办法；还要尽快打通技术通道，建立专家型人才资料库，为各项目的顺利进行提供专家型技术人才支持。
        讲话中昝总还特别强调了基层调研的重要性，要求各部门、各单位领导学习重庆市公务员“进基层、进农村、进农户”开展工作和与基层人们“同吃、同住、同劳动”的工作作风，今年至少安排三分之一的时间在基层调研，放下架子，狠下决心查找短板不足，真抓实干，实实在在地发现问题、解决问题。
        最后，昝总进一步鼓励大家面对困难，要振奋精神，敢于接受挑战。他强调，一要树立大局观念，增强战略意识，真抓实干；二要努力提高能力素质，加强学习，提高决策能力、管控能力、执行能力、协调能力；三要完善用人、选人机制，打造公平、公正、有利于员工成长的平台，营造一个风气正、有利于干事业的环境。四要切实改进工作风气，牢固树立群众观念、服务意识，深入调研，发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神；五要进一步做好党建思想政治工作和廉政建设，结合公司全年工作目标，做好创先争优工作。
        月度工作例会的召开，是公司强化整体运作，加强对各部门、各单位工作执行情况管控力度的重要举措，为确保公司各项工作得到有效落实、全面完成各阶段生产经营任务打下了坚实的基础。 上一条 ：京能新能源公司风电齿轮箱润滑油国产化替代项目结题验收报告会顺利召开 下一条 ：京能电力持续完善标准化建设工作