2010年12月27日，公司二期工程获得核准，使公司的可持续发展能力大大加强，这让所有的岱电人欢欣鼓舞。然而今年年初，公司二期机组用煤计划并没有落实，燃煤存在近300万吨的缺口。这让岱电人欢庆的脸上很快便笼上了一层阴影。
        面对“粮草”不足的现实，公司领导没有一刻懈怠，带领燃料部同志奔走在集团公司、各级政府机关、神华集团、煤矿之间，用自己的真心、耐心、决心书写着“责任”。为有效缓解电煤紧缺局面，燃料部起草报告和汇总材料二十多份，公司第一时间发往各有关部门、单位寻求支持；公司领导常常还没在办公室坐稳，又马不停蹄地奔赴下一地点洽谈电煤事宜；繁忙的工作使他们出差回来顾不得喘息，又匆匆赶到办公室加班加点处理案头工作。在公司领导几度与准能公司领导真诚沟通下，取得了对方的理解和支持，使公司一季度的燃料供应超计划兑现，保证了生产正常进行。
        四月初，面对机组大负荷发电而燃煤库存快速下降的现状，全体员工感受到前所未有的挑战。针对危急形势，公司在积极协调准能火车煤的同时，积极寻求其他途径，在大准线全月施工检修期，火车煤日进9000吨，首先取得稳定供应。
        在稳抓火车煤供应同时，公司也积极开拓思路、主动出击，寻求新煤源和新方式，以破解火车来煤不能满足需要的紧迫局面，为了继续缓解公司燃煤供应的紧张局势，公司还根据机组的客观运行状况，合理安排了3号机组进入C级检修。
        4月份，注定是公司最艰难的时段，能否有效提升库存，将直接影响下阶段的生产。在这个关键时刻，公司全体员工团结一致，共克时艰，以实际行动抒写着岱海发电公司战胜困难的绚美诗篇。

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