5月9日，岱海发电公司一季度暨四月份经济活动分析会在综合办公楼三楼会议室召开。公司领导班子成员、各部门负责人及副部长参加会议。会议公布了一季度以来公司各项生产经营指标的完成情况，全面总结、梳理了目前公司在生产经营中存在的困难和问题，明确了未来一段时间公司的生产经营思路,为公司全体员工坚定信心，攻坚克难，圆满完成集团下达的各项目标任务指明了方向。
        一季度，岱海发电公司紧紧围绕集团中心任务，认真分析2011年生产经营形势，以创新的思维和方式，密切跟踪电力市场形势，积极应对电煤供应紧张、国家货币政策紧缩等不利因素的影响，发电量、利润指标顺利完成，综合厂用电率、综合供电煤耗、入厂标煤单价等关键经济指标均低于预算计划，各项费用实现了可控、在控。
        然而，由于公司一季度两台机组停机检修，公司季度发电量受到很大影响，加之燃煤供应存在较大缺口等原因，公司第二季度面临的生产经营形势非常严峻，完成全年生产经营目标可谓困难重重。会上。针对当前困扰公司发展的燃煤保障和发电量两大难题，经营计划部、燃料供应部、发电部等部门通力配合，根据全年发电任务倒排出每月的发电量、以及需要的燃煤供应量，认真梳理、落实、消化燃煤从计划采购到入厂入炉以及后续相关环节存在的问题，明确了各部门配合解决的事项，为下一步实现燃料的有序进厂、抢发电量创造了条件。
        会上，公司党委书记、总经理张平首先传达了集团一季度生产经营分析会的精神，肯定了公司全体干部员工所取得的成绩。面对未来复杂多变、困难重重的生产经营形势，张总提出:安全生产是经营工作的基础，安全是公司实现效益的前提和保证，公司各部门务必要围绕四台机组长周期安全稳定运行，献计献策，努力工作。在燃料保障方面，各部门一定要解放思想，通力协作、打破常规、提高预见性及抵御风险的能力，想方设法保证燃煤足量供应，避免缺煤停机事件的发生。在抢发电量方面，一是要加强设备的巡检和维护，提前做好预案，提高机组对不同煤种的适应性。二是要根据年度发电计划，倒排每月的发电计划，存足燃煤，利用夏季负荷高峰期争发、抢发、多发。三是要加强同各相关单位的沟通联系，做好每月计划电量、替代电量的争取工作。在增收节资方面，张总指出，相关部门一是要与各大金融机构加强对接，千方百计保证资金安全，在发生突发事件的情况下要有应急预案。二是要及时了解国家相关政策，做好各项优惠政策的争取工作，向政策要效益。三是要严格控制各项费用，按照集团经营活动分析会的要求，力争实现管理费用在年初预算的基础上降低15%。四是要持续不断地开展与先进电厂的对标管理工作，优化机组运行方式，提高机组经济运行的能力。
        在会上，张总还特别对公司全体干部员工的辛勤付出表示感谢。在公司最困难的时期，张总勉励全体员工一定要坚定信心，携手共进，充分发挥岱海发电公司人的优势，冲破难关，再创佳绩。
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