ERP项目实施4个多月以来，经集团、各试点单位及顾问公司的通力协作，日前已完成业务蓝图设计和确认工作，并进入系统功能设计阶段。6月27日——6月28 日，集团ERP系统项目原型演示（CRP）宣贯小组到京能热电进行ERP项目蓝图宣贯交流，旨在进一步提升对ERP系统的认识，并通过与各业务部门交流讨论，进一步完善系统配置，以使未来上线的ERP系统在应用中更符合实际业务需求。京能集团安全与科技环保部主任兼集团ERP项目办公室副主任梅东升出席会议并做总结讲话。
        交流宣贯中，人力、财务、生产、物资等各项目组分别进行了演示交流，通过对前期业务流程在ERP系统中实现的演示，使大家对ERP系统有了更感性的认识。在6月27日下午召开的首次会议上，京能热电总经理杨松致欢迎辞并介绍了我公司ERP项目进展情况，埃森哲公司介绍了项目整体计划及实施情况，集团安全与科技环保部副主任梁锦华部署了下一步要进行的数据收集工作，对京能热电前一段工作进行了肯定，并对京能热电的大力支持表示感谢 。
        梅东升主任在总结讲话中指出，京能热电是一个老厂，也是集团第一个上市的电厂，无论在人力资源还是在财务、检修、技改项目、物资管理等方面都有着比较丰富的经验，值得项目组借鉴。对今后工作提出了具体要求。
        ERP项目自2月23日正式进入实施阶段以来，京能热电作为第一批试点电厂，根据ERP建设要求，成立了京能热电ERP组织机构，设立了领导小组和项目办公室，并选派19人次参加了关键用户的培训，其中8人为项目常驻人员。截至目前，ERP项目组完成业务流程确认236个，完成物资数据收集35560条，其余模块数据整理工作正在有序开展，取得了阶段性成果。京能热电将把握好这个机会，虚心学习，全力配合并认真做好各项工作，为ERP项目在京能热电试点成功做出更大努力。

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