2011年7月12日上午，京阳热电召开了2011年二季度暨上半年安全生产及经营活动分析会，会议由总经理崔铭主持，公司领导班子成员出席了会议，各部门负责人和生产经营的相关人员参加了会议。
        会议全面总结了公司上半年安全生产及经营工作情况。按照集团公司的统一布署，京阳热电紧紧落实围绕 “一个目标”，正确处理“三个关系”，着力实现“两个突破”，全面提升“三个能力”，以安全生产为基础，以经济效益为中心，外拓市场增收入、内挖潜力降成本。各部门紧密合作，圆满完成了春节、“两会”保电任务，优质高效地完成了春季计划检修工作，深入开展对标管理工作，全面推行预算管理，加强成本控制，提高盈利能力。上半年，公司各项生产经营指标均按计划进度完成，为确保完成全年生产经营任务打下了良好的基础。
        会议在充分总结公司上半年取得成绩和各部门工作的基础上，对下半年的工作进行了安排和布置，并要求下一阶段重点抓好以下几项工作：
        一、继续做好现场安全文明生产工作，针对夏季高温、雷雨多发的情况制订防高温、防雷、防汛的专项措施和应急预案，确保机组安全、稳定、可靠、经济运行，圆满完成迎峰度夏任务。
        二、做好与华北电网、北京电力公司沟通协调工作，跟踪落实理想的发电负荷曲线，提高机组负荷率，保障机组稳定运行的同时保证按进度完成计划任务，使经济效益最大化。
        三、做好三大标准的审核与发布工作，确保标准正式发布实施后严格规范技术、工作、管理行为，进一步提升员工执行力和企业管理水平。
        四、严格控制各项成本费用支出，加强预算支出管理，合理控制管理成本，确保完成集团下达的各项经营指标。
        五、切实做好CDM工作。加强CDM检测数据日常统计管理工作，将相关基础工作做细，做扎实，为顺利完成核查工作奠定好基础。 
   
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