2011年7月14日，国际电气公司召开2011年上半年工作会，系统总结上半年各项工作，预测下半年经营形势，安排部署下半年重点工作。公司领导班子成员及各部室、各单位负责人参加了会议。
        会上，生产管理部、经营管理部和财务部分别对上半年公司安全生产工作、经营情况和财务情况做了全面分析回报，各分公司、各全资子公司就各自工作进行了汇报。公司党委副书记、总经理綦惟恒指出，公司下半年工作重心一是抓安全，坚持不懈，要抓早、抓好、抓实；二是抓效益，开源节流，要高度重视合同签订和结算回款工作，调度好本单位资金，多创效益；三是抓发展，统筹兼顾，要不断捕捉发展机会，开拓信息渠道；四是抓质量，夯实基础，要努力抓好业务，确保质量和安全；五是抓管理，精益求精，要向管理要效益，实施精细化管理，关心职工，做好稳定工作；六是抓队伍，团结向上，要以创先争优为契机抓好队伍建设。针对下半年工作，他提出几点要求：一要保持勇于开拓、顽强拼搏、奋发有为的精神状态，把发展的压力转化为前进的动力；二要切实练就敢于突破、敢于创新、善解难题的发展魄力，把握发展机遇，迎难而上；三要真抓实干，全力攻坚，公司部署的重点工作要雷厉风行、迅速落实；四要形成严格考核、争先进位的良好氛围，加大责任目标考核奖罚力度，激励先进，形成你追我赶的氛围。
        公司党委书记、执行董事昝荣师指出，下半年公司要努力在经营指标、管理规范化和党建创新上取得新突破。公司领导班子成员和中层干部必须紧跟公司快速发展的节奏，切实增强凝聚力和创造力，上下同心同德，强化干群关系，这是公司能否在今年打好漂亮一仗的关键所在。昝总指出：下半年公司一是要加强经营工作，确保经营任务指标按时完成，全面加强内部管理和资源控制，努力寻找新的利润增长点，统筹兼顾，切实加强互动与沟通，开拓信息共享渠道，开源节流，重视结算和回款工作；二是强化安全工作，认清形势，处理好业务拓展与安全工作的关系，抓好公司系统的交通安全管理；三是高度重视信息化工作，人力资源部、招标代理分公司、物资分公司和财务部要配合做好集团ERP相关模块的工作，以此为契机提升公司管理水平；四是要高度重视人力资源建设，思考如何实现培训、考核和用人一体化管理，为人才的成长提供更好的内外环境；五是各党支部要在建设学习型党组织上有新发展，在党组织、党员干部密切联系群众上有新举措，在作风建设上有新作为，公司全体党员和员工要发扬“敢于负责、敢于碰硬、敢于创新”的“三敢精神”。 
        昝总最后强调，公司各级领导干部一定要“沉下去”，亲自了解情况，掌握信息，切实协调解决问题。他同时鼓励大家要鼓足干劲，不惧困难和挑战，锐意进取，转变思路，为全面完成全年经营任务、为公司进一步发展壮大而不懈努力！
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