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京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

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京能热电实现2011年度安全生产200天

2017-07-25 阅读次数:1189 新闻作者:京能集团
  7月19日24时0分,京能热电实现连续安全生产第二个100天,为公司实现全年三个安全100天的目标奠定了基础。目前,京能热电连续安全天数已达2015天,创造了公司自成立以来最好安全记录并不断刷新。安全长周期的背后,是京能热电人拼搏奉献与创新发展。
        近年来,公司安全管理工作始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针,教育广大员工牢固树立“常思隐患、杜绝侥幸、安规神圣”的安全理念,通过狠抓责任、措施、技术、考核和意识五个到位,全面落实各项安全措施,实现了安全生产职能部门重点抓与公司上下合力抓的结合,形成了该公司独具特色的群防群抓安全管理模式,安全生产管理水平得到明显提升。
        公司安全管理实施闭环管理,从“细”查找问题,从“严”强化管理,定期组织开展安全生产、安全施工岗位培训和“回头看”、“点对点”、“面对面”的岗位练兵活动。
        在此基础上,通过对活生生的安全事故案例剖析,现身说法的现场演练和耳闻目睹险情警示的学习,使“不管不行、不考核不行、没有安全更不行”的理念成为公司上下的共识。
        公司安全监察部和生产部门从严从细查找问题,查看安全管理过程中对发现的问题是否做到了及时有效整改,安全措施是否得到了有效落实,标准化工作水平是否得到了有效提升,操作流程、机组季节性检修等安全作业是否得到了有效控制,“两违”问题是否得到了有效遏制等均纳入公司常态化监管范畴。在公司机组检修过程中,结合同行业的典型违章案例,把关键岗位上的关键人(安全员)作为施工现场责任人的联控重点,分别制定了相应的帮促措施,并动员他们身边的同事和家属在日常生活上关心,工作中带动,在学习上互相促进,共同做好全方位的思想疏导和帮促工作,有效地解决了公司安全生产局面,为公司年度经营目标的全面完成奠定了坚实基础。 
        目前,公司安全生产持续稳定,经营业绩不断攀升,广大员工正以饱满的士气,为京能集团又好又快的发展做出更大贡献。



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