2011年7月27日，漳山发电公司召开2011年上半年工作总结安排暨三季度安委会，公司领导、各部门高级主管以上人员、各项目部经理和安全员、党团工会干部共百余人参加了大会。
        会上，所有部门经理、项目部经理对2011年本部门开展的各项工作进行总结，对存在的不足进行说明，对下半年的工作思路向大会作了汇报，部分部门和项目部结合实际工作对公司提出了一些合理的意见和建议。生技部汽机室、电气一次室、电气二次室、锅炉室负责人分别就二季度发生在本专业的一类障碍从思想和管理上进行了深刻的剖析，对整改措施进行汇报。公司领导逐一就分管的工作内容，对各部门和项目部的发言进行点评，对下半年的各项工作思路进行了阐述。
        会上，公司党委书记、总经理谷中和作重要讲话。他总结上半年工作成绩为十八字——“抓时机、降成本；保重点、抓关键；顾大局、紧配合”，并对十八字做详细的阐述，对燃料部、燃煤技术中心、发电部等各个部门做出的成绩给予肯定，对全体员工顾全大局、加班加点、全力以赴的工作态度表示赞许，对全体员工上半年付出的努力表示感谢。
        会上，谷总对公司目前的经营状况、财务状况和面临的国内及行业形势进行分析，指出公司的资产状况依然良好，全体员工依然要坚定信心，创造性地开展各项工作，配合公司渡过最困难时期。结合形势，谷总指出下半年工作总体思路：一是以人为本建立全面的技术业务骨干队伍；二是以安为首全面推进本质安全型企业；三是以细为基全面强化内部管理；四是以精为先全面提高管理标准要求；五是以拓为图全面加强节能对标管理；六是以投为补全面实现减亏止亏。 上一条 ：高安屯热电组织大型机械安全检查培训 下一条 ：北京热力召开两项资金、消隐项目推进会