7月26日，岱海发电公司2011年上半年经济活动分析会在综合办公楼三楼会议室召开。公司领导班子成员、各部门部长、副部长参加会议。会议全面总结了公司上半年以来的生产经营情况，梳理、剖析了目前公司在生产经营中存在的困难和问题，讨论研究了解决困难与问题的方法和途径，明确了下一步公司生产经营思路,为完成公司全年生产经营目标奠定了坚实的基础。
        上半年，岱海发电公司认真贯彻集团公司“以经济效益为中心，以调整结构为主线，以促进发展为重点”的中心任务和“紧紧围绕一个目标、正确处理三个关系，着力实现两个突破，全面提升三个能力”的工作方针，面对煤炭供应不足、燃煤价格上涨、货币政策紧缩、水费大幅增长等各种不利因素，不等不靠，积极应对。上半年在完成三台机组检修的情况下，公司累计完成发电量70.07亿千瓦时，综合厂用电率、综合供电煤耗、入厂入炉煤热值差等关键经济指标均低于预算计划，各项费用实现了可控、在控。
        虽然上半年公司生产经营工作取得了很好的成绩，但纵观全年生产经营目标，公司下半年生产经营形势仍然非常严峻、任务非常艰巨。燃料市场形势变化莫测、电力供需存在许多不确定因素、紧缩的货币政策导致融资难度进一步加大、水资源费面临大幅提高等问题，使公司下半年的生产经营工作面临着巨大的考验。针对这些问题与困难，会上公司领导与各部门负责人进行了积极的讨论研究，提出了许多建设性建议，为下一步生产经营工作的顺利进行奠定了坚实的基础。
        会上，公司党委书记、总经理张平首先肯定了公司上半年取得的成绩，同时面对未来复杂多变、困难重重的生产经营形势，张总强调:一是要保持公司安全生产的良好态势，保证机组的安全稳定运行，这是实现生产经营目标的基础与根本保障。二是以燃料管理为重心，要认真分析燃煤市场形势，开拓思维不断创新，探索更好的方法与途径确保燃料供应。三是要千方百计抢发电量，通过保发、超发来平抑成本的上升，实现利润目标。四是要紧盯公司债券发行工作进程，降低财务费用，落实下半年股东分红、替代容量补偿电费及偿还到期贷款的资金来源，确保公司资金安全。五是加强精细化管理，减少公司各项支出，向管理要效益。六是进一步加强对标管理，将对标工作常态化，及时发现并改进自身在生产经营方面的不足之处。七是要创新管理，及时准确地掌握国家及地方相关政策，做好各项优惠政策的争取工作，向政策要效益。八是要提高对工作的预见性，加强对市场变化的前瞻性，保证公司下一步生产经营工作能够合理、有利地开展。九是继续深化节能技改工作，有效改善各项生产指标，降低生产成本，提高公司效益。十是要加强各项费用的控制，实现集团对管理费用在年初预算的基础上降低15%的要求。
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