为进一步强化京隆发电公司燃料采制化管理，堵塞燃料采制化管理漏洞，提高公司经营绩效。近日，燃料管理部提出在燃料采制化管理要从“细”处着手，在“严”和“实”上下功夫。
        一是制度制定上突出“细”字。细化了采制化管理制度及相关人员职责，从而能够真实反映入厂煤的热值，实现机组经济运行，提高公司盈利能力。
        二是制度执行上突出“实”字。责任层层落实到人，采用逐级管理、相互制约的原则，入炉校核入厂，入厂校核源头。不定期的对入厂、入炉机械化采样装置投入、使用情况进行抽查，提高采制化全过程的执行力、监督力，力求工作实效。
        三是奖惩措施上突出“严”字。严厉奖罚措施，对于工作负责、主动发现问题的人员进行重奖，对于工作不负责任、敷衍了事的人员进行考核，以经济为杠杆，充分调动大家工作积极性，实现公司燃料采制化过程标准化、规范化。
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