新闻中心

News Center

京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

您当前的位置: 首页 » 新闻中心 » 业务快讯

草桥二期工程提高自动化水平专题会召开

2017-08-26 阅读次数:1523 新闻作者:京能集团
  2011年8月24日,草桥二期工程提高自动化水平专题会议在京桥热电六层会议室隆重召开。集团副总经理刘海峡、王永亮,京能国际副总裁金生祥,电力能源建设部副主任冀立,华北设计院副院长朱大宏、副总工程师李惠民、设总关韵铎,华北电科院调总司派友,京桥公司总经理安振源、副总经理陈豫军、尹立新,总工程师段志明出席会议,集团相关部室、京能国际、电科院、设计院、京桥公司等单位的专业人员参加了会议。
        会议首先听取了京桥公司对国华三河电厂、山西阳城电厂机组一键启动情况和阀门配置的调研汇报,公司运行人员安排及提高自动化水平的方案。
        华北电力设计院、华北电科院领导纷纷表示对草桥二期工程实施提高自动化水平工作给予大力支持,结合工程实际,与会领导和专业人员对机组提高自动化水平进行了认真的讨论,提出了很好的想法、建议。
        王永亮副总经理要求把握好机组定位,特别对如何缩短机组启停时间、提高系统安全可靠性,经济运行三个方面进行了指导,在人员配置上要根据实际情况结合国内、国外电厂进行对标分析。
        刘海峡副总经理对二期工程自动化水平标准、人员配置进行了强调,要求二期工程实现科技创新,机组自动化水平要达世界先进水平、国内第一并保持五年不落后,两台机组人员配置达国内最优,并对方案的落实提出了要求。
会议结束后,京桥公司立即安排了相关部门和专业人员落实会议精神,尽快形成提高自动化水平实施方案报集团审批,为推动二期工程建设做好基础工作。
上一条 :国际电气:兴海公司宁东项目部积极开展辅网培训 下一条 :岱海发电争抢电量促企业“提质增效”