京隆发电公司为确保本次大修安全进行，积极创新管理方法，致力于以 “人性化”手段进行安全管理，以达到零违章、零轻伤的目的。
        提起现场违章，很多人联想到的都是“被考核”、“扣奖金”等词语，事后考核手段虽然能够起到一定的警示作用，可往往会引起人的逆反心理，不利于安全管理。京隆发电公司认真分析研究，总结经验，积极创新管理方法，要求点检员将事后处理变为事前提醒，使参与检修人员避免因违章而受到考核，以确保大修安全为最终目标。
        在大修准备工作中，京隆发电公司严格检查各类安全带是否达到安全标准，严格规划每一个脚手架的安装规格与安装方位，为高处作业的员工做好基础保障。合理安排常年加班的人员适当休整，处理个人事务，尽可能对每个职工关心到位，以饱满的精神姿态迎接大修。
        对于本次大修，京隆发电公司始终强调以人身安全为第一安全，设置重点施工现场防范部位措施，只要现场有人工作，规定点检员无论是白天、晚上随时技术监督到位，安全监督到位，随时纠正施工人员的不安全、不文明行为，对违章行为进行批评教育，做到晓之以理，动之以情。通过采取“人性化”的管理手段，促使公司员工以积极的心态进入#2机组大修。
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