10月10日，岱海发电公司在行政办公楼三楼礼堂召开第四季度攻坚动员大会，客观总结前三季度工作，查找工作中存在的问题和薄弱环节，研究部署第四季度重点工作任务，动员公司全体干部员工，坚定不移盯紧目标，鼓足干劲真抓实干，确保全年生产经营目标圆满完成。
        公司党委书记、总经理张平，副总经理任治民、郭养富、韩晓冬，总工程师郭聪明，总会计师马文国，工会主席智关出席会议。公司中层干部、各部门员工代表、各外委单位主要负责人共计300余人参加了会议。会议由公司党委副书记、纪委书记贾玉宝主持。
        会上，公司副总经理任治民宣读了《岱海发电公司关于印发第四季度攻坚活动奖惩办法的通知》，明确了公司第四季度的重点工作目标任务和责任部门，提出了具体的措施。
        公司副总工程师、发电部部长王振华，副总工程师、设备部部长白德龙，兴海公司副总经理陈宏文，天津蓝巢项目部总经理许久平分别代表发电部、设备部、外委单位做表态发言，从各部门、各单位的实际情况出发，提出了攻坚第四季度的具体措施，也纷纷表达了圆满完成全年生产经营目标任务的信心和决心 。
        公司党委书记、总经理张平在会上做了重要讲话。全面梳理了公司今年以来在生产经营各方面取得的成绩，充分肯定了全体干部员工的辛勤和努力付出，客观地分析了公司在安全生产、燃煤保障、生产经营等方面面临的严峻形势，深入分析了公司目前还存在的不足，明确了第四季度要奋斗的目标，提出了具体的措施，为攻坚第四季度指明了方向。
        张总在讲话中提到，今年1—9月份，公司累计完成发电量115.27亿千瓦时，比进度预算超发13.32亿千瓦时，完成年度目标预算的76.91%，机组负荷率位列华北电网600MW级机组首位；累计实现利润6.2亿元，在燃煤成本大幅度上涨的情况下，超预算0.55亿元，完成年度考核目标的81.54%；机组利用小时数完成4802.78小时，同比增加236.06小时，较华北电网煤电机组平均利用小时高365小时，位居华北电网600MW级机组首位。在公司3、4号机组第一年投入商业运营，多煤种掺烧等复杂的情况下，公司二期两台机组实现启动即稳定。截至9月底，公司已实现连续安全生产1627天。在安全生产、燃煤供应、设备治理、运行管理、经营管理、企业管理、人力资源管理、欧宝ob体育(中国)有限责任公司建设、三期前期项目推进等方面都取得了突出的业绩。
        张总在充分肯定以上成绩的同时，客观地分析指出，复杂多变的燃煤供应形势，不容乐观的电量争取前景，日益趋紧的金融政策、不断攀升的燃煤价格都给公司完成全年生产经营目标带来了巨大的挑战。对内而言，机组长时间运行，设备生产制造过程以及基建期留下的设备隐患逐渐暴露、多煤种掺烧导致设备磨损加剧，由此而衍生出来的一系列问题都成为影响机组安全稳定运行的潜在因素。而公司管理水平的高低、整个员工队伍的精神状态和责任意识更是完成全年生产经营目标的关键。
        为此，张总特别要求，在第四季度，公司全体员工一是要确保机组安全稳定运行，形成“横向到边、纵向到底”的安全工作局面，确保不发生重伤及以上人身伤害事故。不发生人员责任的设备事故和误操作事故，力争实现机组全年无非停的目标。二是要千方百计确保四台机组的燃煤供应，在性价比同等的条件下积极争取神华火车市场煤，在必要的时候启动汽车煤作为补充，确保满足四台机组的用煤需求，年底力争燃煤库存在30万吨以上。三是要不断深化设备治理和设备运行管理，对典型设备系统进行深入分析，对可能发生故障的部位进行彻底排查，发现深层次的隐患；对机组各项参数进行深入分析，探索机组最佳经济运行方式，进一步降低机组能耗水平。四是要常态化开展电量的争取工作，尽可能多争取电量计划。进一步加强资金管理，保证资金链的安全。同时持续做好优惠政策的争取工作，力争突破150亿千瓦时的发电量和7亿元的利润。五是要坚定不移地推进项目前期工作，有序开展三期环评、水资源论证、接入系统的相关工作。同时积极与呼铁局有关部门沟通，力争年内开始新建铁路的初步设计，明年春季开始施工。六是要做好标准化建设和ERP系统上线运行工作，同时提高公司规章制度的执行力，保障每一项规章制度的执行都要形成闭环。七是要常态化开展员工座谈会、职工思想动态分析等活动，及时掌握和了解员工的思想动态，关心和解决涉及员工切身利益的问题，营造良好的工作和生活氛围。
        会后，全体参会人员还参加了攻坚第四季度签字仪式。
上一条 ：清洁能源（澳洲）新格伦风电场单月发电量再创新高 下一条 ：高安屯热电召开2014年第三季度安委会会议