2011年10月20日上午，京泰发电公司召开2号机组C级检修动员大会。公司副总经理李世雄、李明柱出席会议。公司各部门负责人、计划部、安生部、运行部员工及京能后勤、蓝巢维护及其他外协单位代表人员参加了会议，会议由公司副总经理李明柱主持。
        会上，副总工程师兼检修部部长马俊杰作了题为《科学组织，精细管控，鼓足干劲，再上台阶》的动员讲话，分别从检修项目、质量、工期及外包管理等方面做了简要说明；总经理助理兼安生部部长郭俊明确了本次C级检修的安全目标，提出具体工作要求；各参修单位分别做了表态发言。
        本次C级检修是在公司安全生产实现627天后，为确保2012年生产经营目标而开展的全面提高设备可靠性的一项重要工作。按照“精益化管理、标准化检修”的原则，本次检修在项目、工期上均突破了检修导则的标准规定，以期达到“零缺陷、零隐患”启动，实现修后180天内无影响机组安全稳定运行缺陷的奋斗目标。
        公司副总经理李世雄、李明柱分别做了动员讲话，指出此次小修的重要意义，并对全体参修人员提出事项具体要求：
        一、全体干部员工要认清形势，转变思想，高度重视，调整工作节奏，推进小修工作的开展；
        二、要明确目标，增强使命感。严格落实责任，用合理的奖罚、考核机制激励人，最大限度地调动参战职工的主观能动性。
        三、要树立大局意识，统筹协调、互相配合，齐心协力完成检修任务。
        四、要加强组织领导，服从统一指挥，确保政令畅通、运转高效；提升规范化、精细化管理水平，使安全、质量、工期、费用都处于可控、在控状态。
        五、要处理好安全与质量、安全与工期、质量与进度、运行设备与检修设备的关系，确保检修项目安全、优质，运行机组连续、稳定，修后各项试验优良、一次启动成功。
        六、要加强外包工程的全过程监管，杜绝以包代管现场，使外包工程的安全、质量、进度可控、在控。
        七、要加强检修现场的安全文明管理，做到物品摆放有序、通道畅通、照明充足。
        八、要认真开展劳动竞赛活动，宣传、报道检修中涌现出的先进集体和个人，营造和谐的检修氛围。
        九、相关部室要做好小修的后勤服务工作，保障检修工作顺利进行。
        十、要继续发扬特别能吃苦、特别能战斗的优良传统，顾全大局，上下一心，共同打好本次C级检修攻坚战。


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