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京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

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盈江水电生产准备工作全面推进

2017-12-30 阅读次数:2279 新闻作者:京能集团
  盈江县那邦水电站是京能集团在云南投资兴建的第一座水电站,装机容量180MW,计划于2012年10月并网发电。为实现“投产即稳定,稳定即盈利”的目标,打造一支国内同类机组领先的运行队伍,为集团水电项目培训和输送人才,盈江水电公司领导高度重视,早筹划早安排,于2010年1月设置了生产准备部,从电站初期的运行模式、生产指挥、组织机构、人员培训、技术准备、检修维护、上网联络、通讯方案、安全措施、事故预想、备品备件等多方面,全面开展那邦电站生产准备工作,取得了阶段性成果。
确定组织机构、人员编制,进行招聘工作:
        按集团公司批复意见,电站生产机构按三部设置,即发电部、安全技术部、设备维护部。三部门人员编制31人,目前已经到位27人。结合电站自身特点,人员招聘立足于本地化、专业化、年轻化,27名在编员工中,有工作经历的23人;云南本地员工20人;30岁以下员工20人;全部具有中专以上学历,大专以上学历占75%,满足生产准备及运行维护工作需要。
编制完成了“生产筹备方案”:
        为规范生产运行各项准备工作,有组织、有计划地开展生产准备工作,以“建管结合、无缝交接”原则为指导,完成了《那邦电站生产筹备方案》的编写工作。“方案”以项目总进度计划为依据,紧紧围绕建设目标,分三个部分四个阶段统筹安排了接机前的各项工作,做到各项工作有章可循、有的放矢、有人负责。 
编制管理标准90项、编制完成了技术标准初稿51项:
        结合公司管理年标准化体系建设,编制完成《电力检修流程管理》、《电力运行管理标准》、《安全生产管理制度》等管理标准(初稿)90项;完成三部门工作标准19项;随着设备资料陆续提交,已完成《技术标准》(初稿)共51项。
做好员工培训工作:
        公司制定了完善的培训计划,2011年7月运行人员一行15人,在大唐国际李仙江流域公司崖羊山电厂进行为期半年的实习培训,目前已经完成。检修维护人员按计划到各主要设备厂家进行培训,同时参加电网、电监、安监等各种取证培训和技术培训,并计划在明年一季度进一步开展培训工作,达到发电前所有岗位、工种主要人员全部持证上岗。
参与工程建设管理:
        为实现“建管结合,无缝交接”,生产准备人员全方位参与工程建设,参与设备招标、设计联络、设备催交验收、土建安装工作,现场重点深度参与机电安装,积累第一手资料,为接机打下坚实的基础。
下一步将紧紧围绕项目建设目标,从制度建设、员工培训、设备催交、机电安装、启动试运、员工管理等方面继续做好生产准备各项工作,实现顺利接机。
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