时值岁末年初，京能热电传来喜讯，截止到2011年12月31日，京能热电完成发电量53.644亿千瓦时，完成集团目标107.28%，供热量1286.9万吉焦，完成集团目标的111.9%，均创历史新高。这是公司在对生产经营形势认真分析和敏锐判断的基础上，结合公司实际情况，将“两量”进度前移，按照公司要求在“抓安全、保设备；争计划、抢两量；精管理、细管控；控成本、压费用”等全方位工作的落实，而最终取得的丰硕的成果。
        2011年，京能热电认真贯彻集团公司年度工作会议精神，坚决落实集团工作部署安排，以创造可持续发展为统领，科学谋划、精细管理、积极推进企业多元化发展。同时，公司克服了煤价不断攀升，入厂煤质较差，国家环保标准不断提高等不利因素，以星级管理为龙头，以标准化管理为抓手，开展全面预算管理，全面提升盈利能力，在安全生产、生产耗能和经营管理等各项工作均实现了新突破。
        2012年1月4日，在新年里的公司第一各周生产例会上针对2011年取得的优异成绩，公司总经理杨松要求各级管理人员，要进一步加强管理工作，深入梳理管理中的薄弱环节，在生产经营管理各项工作中要“充分讨论、慎重决策、及时归档”等手段，努力在2012年再创新成绩。
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