2月5日上午，春节长假刚过，京能热电组织召开2012年工作务虚会，总结经验，分析不足，积极谋划新一年的工作思路。公司高级管理人员、党委委员、副总工程师、副总经济师及各分公司、各部门、各单位第一负责人参加了会议。
        会上，各单位负责人就2011年的工作经验、差距与不足进行了认真的分析和总结，并重点围绕新一年面临的内、外部经营形势和安全管理、人才队伍建设、燃料管控以及节能减排等方面工作，谈想法、说体会、谋思路。
        2011年，在集团的正确领导下，公司创造了2216天的安全生产长周期新纪录和发电量、供热量、综合供电煤耗、利润总额再创历史新高的突出成绩，较好地完成了集团下达的任务、目标, 保证了安全生产稳定和员工队伍的稳定,并荣获集团“管理现代化创新”和“质量管理（QC）小组活动 ” 优秀企业奖，荣获“首都劳动奖状”和“北京市先进基层党组织”等诸多荣誉称号，为推进公司的快速发展提供了强劲的动力和支持。
进入2012年，面对我国经济发展中不平衡、不协调、不可持续的复杂严峻的局面，不确定因素仍然很多，“煤电矛盾”、节能环保的压力仍将是我们当前面临的最大困难。
        总经理杨松在讲话中指出，抓好责任制落实是安全生产管理的关键，抓落实要有措施、有机制，各级管理人员要在日常管理中严格落实好监督检查的职能，有制度、有监督、有奖惩才能保证各项工作的顺利进行，才能保证各项措施得以不折不扣的执行。他强调，安全生产管理要进一步强化分析的职能，以“防”为主，防控结合，大力倡导“一切事故均可预防”的理念。要通过日常点巡检和专业管理人员对设备运行参数的跟踪分析，及时发现设备隐患，提前进行设备治理，杜绝设备失修情况的发生，以此提高设备的长周期运行时间，逐步走向一个良性循环，以达到减少检修费用、降低成本的目的。2012年，“加大培训力度，加快后备人才培养”仍将是公司的重点工作之一，要紧紧依托集团快速发展的平台，加快人才队伍的培养，打破小专业界限，建立大专业的格局，发挥公司“大运行、大检修”的优势，进行全能值班员和一专多能人员的培养。会上，公司领导还就两量抢发、燃料成本控制、节能降耗、奖惩机制的建立以及干部队伍建设、员工队伍稳定等方面工作，提出了明确要求。
        思路决定出路，信心决定成败，面对2012年的严峻形势，与会人员在为时4个小时的会议期间，总结经验，辨析形势、积极谋划，畅所欲言。这是一次思想交融、统一思路的大会，更是一次务实求效、凝心聚力的大会。我们坚信，2012年，京能热电必将在全体干部员工的共同努力下，再次迎来一个奋进一年，一个昂扬之年。

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