龙年新春伊始，在京桥热电二期工程建设施工现场，机器轰鸣，火花四溅，人头攒动，一片紧张、忙碌的景象，建设方及各参建单位员工，以一刻也不耽误，迅速掀起新一轮施工高潮。参加建设的员工们表示在大干的热潮中，克难攻坚，以最优的安全、质量及施工进度，确保各个工程控制点的整点到达，确保二期工程如期达标投产，确保工程创优目标的实现。
抓安全文明施工。大年初七，公司组织业主、监理、施工三方开展现场安全文明施工联合大检查，针对发现的问题，要求施工单位从严从细，一一制定整改措施，限期整改。业主与监理一同监督施工方对返场施工人员，重新进行安全教育培训考核，继续每周组织检查，对各工区评比考核，悬挂安全文明施工标语、条幅，营造浓厚的安全文明施工气氛，在现场安全文明施工去年取得优异成绩的基础上，更上一层楼。
        抓设备安装质量。上班头一天，公司全部工程技术人员参加的工程质量分析会召开。各专业每位工程技术人员对春节期间到货设备、现场施工发现的质量问题和处理情况进行汇报，就工程开工以来质量管理的成绩和不足，今后质量管理的重点和如何改进进行分析，进一步加强各专业对设备制造质量的监控，将设备缺陷消除在制造厂；进一步加强图纸会审、方案审核、深入作业面，在施工过程中控制质量。
        抓工程节点进度。春节假期，公司各专业全面盘点了二期工程。针对设备安装全面展开的实际情况，2月5日，公司与施工单位召开计划物资会，按照5月30日返送电节点工期倒排近期工程计划及物资、图纸需求计划。对施工单位的工期计划细化控制，周施工进度进行排查，日工期进度实施核对检查，发现未按计划完成的情况，及时组织力量加班，确保节点工期顺利实现。
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