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京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

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京能集团领导视察西北热电中心京能燃气热电项目工作

2012-01-18 阅读次数:3955 新闻作者:京能集团
  新年伊始,集团公司副总经理王永亮、电力能源建设部副主任冀立、京西项目部经理王拥军、项目经理包自伟一行四人,于1月12日来到京西发电公司,视察西北热电中心京能燃气热电项目工作。华北电力设计院副总工李惠民、京能燃气热电项目经理鞠红、专工卢立果、张华及京西发电领导陪同参观了西北热电中心京能燃气热电项目的现场,并就项目前期工作开展的情况进行了汇报。
        公司总经理赵剑波将京西发电2011年10月承接西北热电中心京能燃气热电项目以来,从项目前期工作情况、外部条件、总平及景观设想、可研审查及招标工作开展情况、里程碑计划和公司下一阶段的重点工作等五个方面进行详细的汇报。华北电力设计院设总鞠红就项目可行性研究前后的工作情况,项目设计方案准备、可研审查遗留问题及外部条件等工作进行了汇报。集团公司电力能源建设部副主任冀立对项目建设的细节问题,提出具体要求,要求项目前期工作要加快步伐,保证项目核准进度。初步设计还要继续优化,全面吸取集团其它燃气热电项目建设的经验,按照北京市人文科技的要求,从设计理念、建筑风格、经济安全、节能环保、高效上达到更高水平。项目建设要统筹考虑外部环境,对水、电、热、气等外围工作加强公关,充分利用社会资源、集团资源优势,与设计院多沟通,尽快进入基建角色。副总经理王永亮对京西发电项目前期工作表示肯定,并对下一步工作思路作了指导。他从集团在西北热电中心京能燃气热电项目早期的思路开始,谈到项目的今天,具体分析了项目的定位、特点、难点及优势。对具体工作提出要求,又对重点工作进行部署,针对京西发电实际情况,强调基建项目管理的作用,要走专业化管理的道路,树立人人成材观念,善于发现、选好、用对人才,充分发挥调动员工的积极性,人尽其才,不让一个员工掉队。加强培训,转变观念,抓班子带队伍,通过建设项目的平台,打造自己风格的员工队伍。
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